A Geração Z, composta por pessoas nascidos entre 1995 e 2010, está entrando no mercado de trabalho com expectativas e características únicas. Atrair e reter esses jovens talentos pode ser um desafio para empresas que não se adaptam às suas demandas. Neste artigo, exploraremos as melhores práticas e estratégias para conquistar a Geração Z, com base em dados e tendências do mercado atual.
O que você lerá por aqui:
O que define a Geração Z?
A Geração Z se destaca por crescer em um mundo digitalizado, onde a tecnologia é parte integrante de suas vidas. De acordo com uma pesquisa da Deloitte , essa geração valoriza inovação, flexibilidade e diversidade no ambiente de trabalho. São também conhecidos por serem multitarefas, adaptadores rápidos de tecnologia e altamente conscientes de questões sociais e ambientais.
De acordo com dados da McCrindle, a Geração Z representa cerca de 23% da população mundial e, até 2035, serão 31% da força de trabalho global . Esse grupo vem revolucionando as dinâmicas no local de trabalho, forçando as empresas a repensarem suas estratégias de recrutamento e retenção.
A geração Z no ambiente de trabalho
No ambiente corporativo, a Geração Z apresenta uma combinação singular de desafios e oportunidades. Essa geração é marcada por uma forte independência e um desejo de fazer a diferença no local de trabalho, valorizando especialmente a inovação e a possibilidade de contribuir para algo maior, como causas sociais e ambientais. No entanto, essa mesma geração, profundamente conectada ao mundo digital, pode enfrentar dificuldades ao lidar com estruturas organizacionais tradicionais e hierárquicas, que muitas vezes não exigem sua busca por maior autonomia.
Portanto, outro desafio importante para as empresas é a retenção desses jovens talentos. Segundo uma pesquisa da Monster, 80% dos profissionais da Geração Z acreditam que mudar de emprego com frequência é essencial para o seu crescimento profissional, o que pode representar um impacto significativo nas taxas de faturamento nas empresas. A chave para atrair e reter esses profissionais é oferecer ambientes flexíveis, com propósito claro, alinhando as expectativas dessa geração com as metas da organização.
Além disso, muitos profissionais da Gen Z preferem comunicação direta e frequente, o que pode ser uma oportunidade para líderes desenvolverem uma gestão mais transparente e acessível. Eles também são mais aderentes a ambientes de trabalho colaborativos e inclusivos, mas podem enfrentar dificuldades com habilidades sociais como a interação presencial e a capacidade de lidar com conflitos, especialmente em um mundo cada vez mais virtual.
Como atrair a geração Z
1. Cultura Organizacional e Propósito
A Geração Z no trabalho busca um ambiente alinhado com seus valores. Eles esperam trabalhar em empresas que promovam impacto social, diversidade e inclusão. Uma pesquisa da McKinsey mostrou que 75% dos funcionários da Geração Z preferem trabalhar em uma empresa que se posiciona sobre temas sociais importantes.
Como aplicar isto:
- Promova a cultura organizacional de maneira transparente nas redes sociais e plataformas de emprego.
- Destaque ações concretas da empresa em termos de diversidade, sustentabilidade e responsabilidade social.
2. Tecnologia e Inovação no Ambiente de Trabalho
Como uma geração que cresceu com smartphones e internet de alta velocidade, a Geração Z valoriza empresas que utilizam tecnologias avançadas e inovadoras com flexibilidade. Segundo uma pesquisa da CoGent, 56% dos jovens da Geração Z acreditam que as empresas devem investir mais em ferramentas digitais para melhorar a eficiência no trabalho.
Como aplicar isto:
- Ofereça ferramentas tecnológicas de ponta para facilitar o trabalho remoto e a colaboração entre equipes.
- Automatize processos e incentive a inovação no ambiente de trabalho.
3. Flexibilidade e Qualidade de Vida
A Geração Z coloca alta prioridade no equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Uma pesquisa do Deloitte revela que 71% dos jovens trabalhadores dessa geração preferem modelos de trabalho com horários flexíveis. Modelos de trabalho híbrido ou remoto são cada vez mais apreciados.
Como aplicar isto:
- Ofereça opções de trabalho remoto e horários flexíveis, promovendo uma cultura de trabalho baseada em resultados.
- Crie políticas que incentivem o bem-estar dos funcionários, como programas de saúde mental e equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.
4. Treinamento e Oportunidades de Crescimento
A Geração Z está sempre em busca de oportunidades para crescer e desenvolver suas habilidades. 76% dos jovens dessa geração acreditam que as oportunidades de aprendizado são um fator essencial para escolher uma empresa, segundo a Deloitte .
Como aplicar isto:
- Invista em programas de treinamento contínuo, tanto técnicos quanto de soft skills.
- Crie planos de carreira claros, com mentorias e programas de desenvolvimento pessoal.
Como reter a geração Z
1. Feedback Constante
A Geração Z valoriza a comunicação aberta e o feedback constante. Diferente das gerações anteriores, eles não esperam por estimativas anuais de desempenho, mas querem saber como estão constantemente progredindo e onde podem melhorar.
Como aplicar isto:
- Estabeleça uma cultura de feedback contínuo e construtivo.
- Utilize ferramentas digitais de feedback que facilitam a troca de ideias entre gestores e equipes.
2. Reconhecimento e Recompensas
Além do salário competitivo, a Geração Z valoriza o reconhecimento pelo trabalho bem feito. Empresas que oferecem recompensas não financeiras, como flexibilidade ou oportunidades de aprendizado, têm maior chance de reter esses talentos.
Como aplicar isto:
- Crie programas de reconhecimento e incentivos baseados no desempenho, como elogios públicos, dias de folga ou vouchers.
- Oferecer recompensas relacionadas ao desenvolvimento pessoal, como cursos e viagens educacionais.
3. Cultura Colaborativa e Diversa
A Geração Z valoriza um ambiente de trabalho colaborativo, onde todos têm voz. Eles são defensores da inclusão e da diversidade. Uma pesquisa da Monster aponta que 83% da Geração Z considera a diversidade como um fator-chave para aceitar uma oferta de emprego.
Como aplicar isto:
- Promova uma cultura de trabalho colaborativa, diversa e inclusiva.
- Realize treinamentos regulares sobre diversidade e inclusão no ambiente corporativo.
4. Ambiente de Trabalho Saudável
Saúde mental é uma prioridade para a Geração Z. Segundo a Harvard Business Review, 63% dos jovens dessa geração compartilham sua saúde mental como uma prioridade ao escolher onde trabalhar . Isso inclui não apenas o apoio para lidar com o estresse, mas também a criação de um ambiente de trabalho positivo e acolhedor.
Como aplicar isto:
- Ofereça programas de apoio à saúde mental e emocional, como terapias e consultas.
- Incentive o diálogo aberto sobre questões de saúde mental dentro da empresa.
Como o Bettha ajuda empresas a atraírem a geração Z
O Bettha tem uma abordagem única para ajudar empresas a atrair e reter talentos da Geração Z. Através da nossa plataforma digital e inovadora, oferecemos uma experiência de recrutamento baseada em dados, conectando jovens profissionais às empresas que unem seus valores e cultura. Nossos processos personalizados de seleção são focados em habilidades e potencial de crescimento, permitindo que as empresas tenham acesso aos melhores talentos alinhados com seus objetivos. Além disso, apoiamos a jornada de desenvolvimento dos candidatos, garantindo que eles cheguem mais preparados e engajados ao mercado de trabalho.
Para saber mais sobre como podemos ajudar sua empresa, entre em contato com o nosso time.
