No mundo corporativo atual, dentre as diversas áreas que exigem acerto, o recrutamento é uma das mais desafiadoras. Uma contratação inadequada pode acabar custando caro. Segundo o levantamento feito por Celso Bazzola, diretor executivo da Bazz Consultoria em RH, o prejuízo financeiro de uma contratação errada pode equivaler de 3 a 15 vezes o salário da pessoa demitida. E ainda, de acordo com estudos de 2020 feitos pela Simply Benefits, substituir um funcionário pode custar entre 30% a 400% do salário anual do funcionário, dependendo do cargo e do nível de experiência.
Ok, mas o que é Assertividade em Recrutamento?
Assertividade no recrutamento significa fazer escolhas precisas e baseadas em critérios bem definidos, que garantam o alinhamento entre as competências do candidato e as necessidades da vaga. Essa precisão reduz significativamente o turnover e aumenta a satisfação e produtividade dos funcionários. Com a crescente complexidade das funções e a rápida evolução dos mercados, nunca foi tão importante acertar nas contratações desde o início.
Impacto Direto nas Organizações
Uma contratação assertiva impacta positivamente a empresa em várias frentes.
Como constatado anteriormente, a assertividade reduz àqueles custos associados à rotatividade de pessoal (turnover), diminui o tempo necessário para que o novo colaborador se torne produtivo e, principalmente, contribui para um ambiente de trabalho mais harmonioso e eficiente.
Estratégias para Aumentar a Assertividade
Para alcançar um nível superior de assertividade, as empresas devem adotar uma série de estratégias eficazes:
- Identificação Precisa de Competências: Antes mesmo de iniciar o processo seletivo, é fundamental ter uma compreensão clara das competências técnicas e comportamentais essenciais para o cargo. Isso pode ser alcançado através de análises de função detalhadas e consultas com gestores de equipe.
- Desenvolvimento de Técnicas de Entrevista de Emprego: Capacitar os recrutadores para conduzir entrevistas que não apenas avaliem as competências técnicas, mas que também explorem profundamente os traços comportamentais e motivacionais dos candidatos.
- Uso de Ferramentas de Avaliação Complementares: Integrar testes psicológicos e avaliações comportamentais no processo de seleção pode proporcionar insights adicionais sobre os candidatos, ajudando a prever seu desempenho e adaptabilidade à cultura da empresa.
- Alinhamento Cultural: Avaliar como os valores e a visão de cada candidato se alinham com os da empresa é tão crucial quanto avaliar habilidades técnicas. Isso garante não apenas um bom desempenho, mas também uma maior retenção a longo prazo.
- Decisão Baseada em Dados: A tomada de decisão deve ser embasada em dados concretos coletados durante o processo seletivo, desde as pontuações em testes até feedbacks de entrevistas, garantindo que as escolhas sejam objetivas e justificáveis.
O desafio de recrutar estagiários e trainees da Geração Z
A Geração Z tem sido o principal desafio no cenário de recrutamento. De acordo com o relatório “Tendências de Gestão de Pessoas”, do Ecossistema Great People & GPTW, 51,6% do mercado de trabalho afirma ter dificuldade para lidar com as diferentes gerações e suas expectativas no mundo corporativo.
À medida que ela começa a dominar o mercado de trabalho, as empresas têm tentado adaptar suas estratégias de recrutamento para atender às expectativas únicas desta nova onda de talentos.
Para atrair e reter a Geração Z, é crucial que as empresas revisem seus programas de estágio e trainee para garantir que eles ofereçam:
- Flexibilidade no Trabalho: Implementar políticas que permitam horários flexíveis e a possibilidade de trabalho remoto, quando possível.
- Desenvolvimento Rápido e Contínuo: Oferecer programas intensivos de treinamento e desenvolvimento que permitam aos jovens profissionais avançar rapidamente em suas carreiras.
- Engajamento com Questões Sociais: Demonstração do compromisso da empresa com responsabilidade social e sustentabilidade, alinhando os valores corporativos com os pessoais desses jovens talentos.
Bettha: um aliado na assertividade
Neste cenário, plataformas de recrutamento como o Bettha desempenham um papel fundamental, oferecendo soluções que aprimoram a precisão do processo seletivo.
Por meio de testes comportamentais prioritários, uma vasta base de usuários cadastrados e o uso de tecnologia, o Bettha permite que os recrutadores identifiquem os candidatos que realmente correspondem às necessidades e cultura da empresa, garantindo 96% de assertividade das contratações.
Ao implementar essas estratégias, as empresas:
- Aprimoram seu processo de seleção, mas também
- fortalecem sua posição no mercado, atraindo e retendo talentos que são verdadeiramente adequados e comprometidos com o sucesso organizacional.
- Economizam recursos, uma vez que o processo de seleção fica nas mãos em uma empresa com anos de experiência.
Seu Recrutamento com o Bettha: Assertividade ao Seu Alcance
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