Se você está se tornou líder recentemente e ainda está apanhando para se adaptar, essa leitura é obrigatória! Nesse post, você vai encontrar os 6 pilares para você saber como liderar uma equipe.
Há muitas razões pelas quais você pode ser colocado em uma posição de liderança, e nem sempre é algo para o qual você está preparado. Embora a maioria deles tenha se desenvolvido na tentativa e erro para chegar a esse nível, você não precisa.
Você pode criar competências e práticas específicas logo no início, que ajudarão a levá-lo à uma liderança confiante e impactante.
Aqui estão alguns exemplos que você pode usar para tornar sua primeira posição de liderança uma ótima experiência desde o primeiro dia.
Afinal, como liderar uma equipe?
1 – Conheça você e a empresa
Talvez uma das coisas mais importantes em que você possa se concentrar no início do processo, é entender as suas principais competências, a maneira como você gosta de fazer as coisas e suas limitações atuais.
É absolutamente possível superar essas limitações iniciais. Entretanto, ir longe demais sem as ferramentas necessárias é uma receita para o desastre.
Em seguida, identifique os ativos que sua empresa pode fornecer. Isto é, quanto melhor você conhecer a sua organização, mais capaz você será de implementar estratégias que potencializam o negócio.
Uma avaliação completa de seus ativos disponíveis pode fazer toda a diferença
Depois de ter uma boa noção do que você tem à sua disposição, será mais fácil responder a perguntas mais desafiadoras e resolver problemas mais difíceis.
Verifique se você está ciente de quais membros da sua equipe são especialistas no assunto e em quais áreas, para que eles possam ajudá-lo a tomar melhores decisões e impulsionar a organização com mais eficiência.
Frequentemente, assumimos que um líder precisa ter todas as respostas, mas na verdade, o líder deve ser capaz de encontrar as respostas.
O verdadeiro teste de um líder eficaz é o quão bem ele pode aplicar suas próprias habilidades e conhecimentos, juntamente com os de sua equipe e empresa, para produzir um trabalho maior que a soma dessas partes.
2 – Compartilhe suas habilidades
Depois de ter uma boa noção do que são seus ativos, é igualmente importante aprender como alavancar e compartilhá-los efetivamente na liderança.
A orientação e o compartilhamento de habilidades são uma ferramenta poderosa para qualquer líder.
É crucial conhecer seus pontos fortes, não apenas porque você precisa saber o que pode trazer pessoalmente para a mesa, mas também porque precisa saber o que pode compartilhar com os outros.
Mesmo que seja algo que você possa considerar trivial, pode não ser para os outros. Essa habilidade pode ser influente no avanço da carreira de um membro da equipe. Portanto, compartilhe seu conhecimento de forma livre e frequente 🙂
É igualmente importante descobrir, como líder, como você pode ajudar sua equipe a realizar o trabalho com mais eficiência.
Pode haver um processo redundante que agora você tem autoridade para eliminar ou algum gargalo. Enfim, descubra as formas que você pode ajudar e potencializar. Tais coisas afetam diretamente a sua equipe. E com certeza, essas descobertas em prática ajudarão a realizar mais trabalhos em menos tempo. E, com isso, você pode ajudar a eliminar o atrito ou a frustração no projeto.
3 – Valorize e pratique a transparência
Um dos fatores mais cruciais na construção da confiança necessária para liderar uma equipe ao sucesso é a transparência. Reunir e compartilhar as informações cruciais necessárias para alcançar a produção máxima é quase impossível em uma estrutura empresarial que esconde informações essenciais para a equipe.
Seja transparente sobre quais são seus objetivos, quais são os objetivos da empresa e como você planeja alcançá-los. Isso não é útil apenas para criar confiança, há também um elemento operacional significativo, né?
É vital que sua equipe saiba por que as contribuições são importantes e por que eles estão fazendo o que estão fazendo. Por fim, a transparência não apenas ajudará sua equipe a entender por que eles estão trabalhando com você. Ela também fornece um elemento tático de “como” você está tentando concluir o trabalho.
Quer você esteja assumindo uma equipe ou iniciando uma nova, é essencial dedicar tempo e energia para estabelecer como você deseja que sua equipe trabalhe, não apenas o que você deseja que eles atinjam. As primeiras semanas são críticas e bastante trabalhosas.
Dar instruções a alguém sem contexto implica que o trabalho provavelmente não será feito com o máximo potencial. Quanto mais contexto e clareza você puder compartilhar sobre como está se aproximando da solução, melhor.
Você também pode descobrir que, ao apoiar e manter uma atmosfera de transparência em sua equipe, essas informações fluem para os dois lados. Esse fluxo de informações pode fornecer insights inestimáveis para sua equipe e empresa.
4 – Ter 1:1 mensalmente
O 1:1 ou one-a-one, é o feedback individual. Isto é, o líder e o liderado. O 1:1 quando realizado de maneira eficaz e frequente, torna-se uma das ferramentas mais impactantes que você tem à sua disposição.
O feedback serve para que ambos possam ajudar no crescimento um do outro e principalmente a você ajudar o membro da sua equipe a se desenvolver e realizar um trabalho de sucesso, que possa ajudá-lo a alcançar os objetivos individuais.
Eles devem acontecer com frequência. E essa frequência é você quem determina. No entanto, não ultrapasse mais de um mês, caso contrário o efeito não será tão impactante.
Se você é novo na condução de feedbacks individuais e elas parecem um pouco intimidadoras, não se preocupe – você não está sozinho. Confira essas 10 dicas práticas de como dar feedback para sua equipe.
O 1:1 pode ser desafiador para acertar, mas a recompensa é enorme.
5 – Reconheça um ótimo trabalho
Um dos objetivos mais críticos que você deve definir como novo líder é reconhecer e recompensar um excelente trabalho, onde quer que ocorra em sua equipe.
Nem sempre é tão fácil quanto parece, por isso, é igualmente importante ter um mecanismo que possa ajudá-lo a atingir esse objetivo – mesmo que você não seja capaz de testemunhar todos os colaboradores.
A chave é entender que o reconhecimento não precisa vir diretamente de você todas as vezes – mas precisa acontecer se você deseja manter sua equipe motivada e envolvida.
Existem muitas ferramentas e recursos de reconhecimento disponíveis para ajudá-lo a construir uma cultura de reconhecimento em toda a sua equipe, mas aqui estão alguns dos pontos mais importantes a serem considerados.
Para ser o mais eficaz, o reconhecimento dos funcionários deve ser:
- Alinhado aos objetivos e valores organizacionais
- Foco no desempenho da equipe
- Frequente
- Específico
- Oportuno
- Visível
Seu sucesso é o sucesso do seu time
Seu sucesso não está mais diretamente relacionado ao seu desempenho individual. É absolutamente crítico fazer essa mudança de mindset, e muitas vezes é um grande ponto de discórdia.
Embora você possa ter se encontrado em uma posição de liderança por causa de seu desempenho individual em uma determinada função, esse não será mais o modo como seu impacto na organização será medido. Agora você é responsável pelo sucesso da equipe e há muito trabalho estratégico para realizar.
Isso significa fazer menos coisas por conta própria. Afinal, muitas vezes você pode causar um impacto maior ao delegar efetivamente o trabalho a uma equipe talentosa do que fazer sozinho – mesmo que tenha uma tremenda habilidade na área.
Talvez isso seja um pouco irritante, especialmente para aqueles que estão há pouco tempo como líder. Entretanto, é crucial aprender a confiar na competência de sua equipe. O que nos leva ao próximo tópico.
6 – Aprenda a delegar
Delegar efetivamente é uma das habilidades mais valiosas que você pode trazer para sua empresa. No entanto, é sempre importante manter um nível saudável de empatia e lembrar como era no início de sua carreira.
Você precisa criar um ambiente em que confie em outras pessoas para ajudar a realizar projetos. Você ainda será informado, mas precisará deixar os outros liderarem para que eles possam aumentar suas habilidades e perspectivas.
Entenda: você está orquestrando um corpo de trabalho que não poderia realizar sozinho. Por isso, está entregando a eles as ferramentas necessárias para expandir suas próprias habilidades e competências.
Com cada projeto que você delega com sucesso à sua equipe, você impulsiona a organização e suas habilidades como líder um pouco mais rápido.
Como líder, você não pode conhecer e acompanhar todos os detalhes de cada projeto em que os membros de sua equipe estão trabalhando. Tentar fazer isso o transformará em um micro gerenciador – o que não é benéfico para você ou sua equipe.
Pode demorar um pouco para se ajustar a essa maneira de atingir metas e concluir o trabalho, mas esse esforço compensa. Além disso, você ficará livre para trabalhar no estratégico e permitir que sua equipe também o faça em uma proporção menor. Assim, eles também poderão se desenvolver pouco a pouco.
Conclusão
Assumir uma posição de liderança pela primeira vez pode ser uma experiência extraordinariamente desafiadora, mas igualmente gratificante.
Ao manter alguns pontos em mente e desenvolver algumas habilidades importantes, você pode reduzir drasticamente a quantidade de tempo que leva para ganhar a confiança e a estima de seus colegas como um líder incrível.
Você já é líder? Como foi os seus primeiros meses? O que fez para tornar a adaptação mais fácil para você e a equipe.
