O Business Model You (BMY) é um método criado por Timothy Clark para planejar sua carreira. Ele é baseado no Business Model Canvas do Business Model Generation, best-seller que ensinou uma metodologia para resumir qualquer ideia de negócio, fazer um brainstorm e explorar em detalhes – tudo isso em apenas uma folha de papel.
O Business Model You usa essa mesma dinâmica. Mas, em vez de negócios, ele nos ajuda a desenhar nossa vida profissional, mapeando o valor de suas próprias habilidades no mercado e como podem ser usadas para determinar seus objetivos. Nesse sentido, ele lembra um pouco o Roda da Vida, um outro método que nos ajuda a mapear questões importantes para nós. A diferença é que ele é focado para a vida profissional.
A combinação do Business Model Canvas com o Business Model You permite desenvolver uma visão inovadora para a vida. Bora aprender?
Estrutura do Business Model You
O modelo Business Model You ajuda com dilemas complexos, como por exemplo, fazer mudanças na carreira e definir habilidades e competências necessárias para nossos objetivos. Mas, mais do que isso, ele nos ajuda a identificar nossos pontos fortes e aquilo que temos de melhor para oferecer, além dos nossos pontos de apoio.
Ele é um canvas, ou seja, um quadro, e é dividido em 9 áreas. Cada uma deve ser respondida e analisada. No caso do Business Model You, o canvas se concentra nos talentos, objetivos, necessidades e desejos.
Fazendo um paralelo com o Business Model Canvas, as perguntas a serem respondidas no Business Model You correspondem da seguinte forma:
Construindo o seu Business Model You
1- Quem você ajuda
Aqui, você deve pensar qual o tipo de empresa, espaço e pessoas que podem se beneficiar com o seu trabalho. Ou seja, para quem você cria valor. É dessa motivação que nosso plano de carreira deve partir: saber quem você ajuda é uma ótima maneira de definir seu propósito.
2 – Como você ajuda
Qual é o problema específico que você ajuda a resolver? Por exemplo, tem algo que precisa do seu trabalho para poder acontecer? Ou tem um custo que você ajuda a reduzir? Há alguma atividade que o seu trabalho pode tornar mais segura? Respondendo a essa questão, você entende melhor não só a sua motivação, mas também o valor da sua entrega. E isso é essencial para saber se posicionar bem, seja numa entrevista de emprego, ao fazer networking ou ao começar um negócio.
3 – Como eles chegam até você e como você atua
Como as empresas onde você quer trabalhar ou clientes em potencial podem encontrar você? Ou seja, quais são os meios em que você será visto? Redes sociais? Boca a boca? Você fará um blog ou um montará um portfólio para ser mais conhecido? Ou pretende investir em networking?
É importante pensar nisso de forma estratégica, em vez de simplesmente “deixar rolar”. Ter isso claro em mente ajuda a escolher bem onde você irá investir mais seus esforços com mais resultado.
4 – Como você interage
Essa categoria é uma sequência da anterior. Que tipo de relacionamento você tem com as pessoas e como elas esperam que você interaja com elas? Se estiver procurando emprego, como você irá garantir que as pessoas certas possam entrar em contato com você? Você terá um perfil profissional no Instagram, por exemplo, ou manterá o LinkedIn atualizado?
5 – O que você recebe
O que você espera de retorno? Isso vale tanto para coisas tangíveis, como dinheiro, comissão e permuta, mas também intangíveis. Por exemplo, qual importância você dá para fatores como reconhecimento, flexibilidade e outros benefícios? Saber isso ajuda a entender quais são suas necessidades e motivações e a escolher vagas e projetos que mais te atendam, diminuindo os riscos de se frustrar com suas escolhas.
6 – Quem você é e o que você tem
Descreva sua identidade no contexto de seu objetivo de carreira usando algumas palavras-chave.
Quais são seus talentos? Que tipo de trabalho gosta? Que tipo de trabalho você acredita que faz a diferença? Quais recursos ajudam a atingir seus objetivos de carreira?
7 – O que você faz
A próxima etapa é determinar e anotar o que você faz. Esta é uma informação importante para motivar uma mudança de emprego, por exemplo.
A grande questão que precisa ser respondida aqui é: O que eu faço e quais atividades determinam o meu trabalho? Por exemplo, seu foco pode estar em projetar, ensinar, gerenciar, planejar ou calcular. Não se preocupe demais em achar a palavra perfeita logo de cara. Afinal, o canvas, assim como você, pode mudar ao longo de suas experiências.
8 – Quem ajuda você
Quem são as pessoas que o ajudam e apoiam seus objetivos de carreira e que fornecem meios para desempenhar as atividades-chave?
Pode ser família, amigos, colegas, mentores e outras pessoas. Tenha essas pessoas em mente e entenda como cada uma pode te ajudar quando você precisar. Naqueles momentos de dificuldades, você terá mais clareza sobre a quem você pode recorrer.
9 – O que você dá
Aqui é tudo aquilo que seu trabalho lhe custa. Seja tempo, custos com treinamentos, viagens, ferramentas, internet e até o que não é palpável, como emoções: estresse, insatisfação, falta de vida social, dentre outros.
Conclusão
O Business Model You contribui para que você assuma a liderança da sua carreira, ponderando escolhas, caminhos, e assim, ajudando a tomar a decisão mais certa.
No entanto, para a ferramenta ser assertiva, é preciso ser honesto e preencher com o máximo de informações possível. Se você sentir muitas dificuldades, pode buscar antes ajuda de outros métodos para que você se conheça bem e possa afazer melhores análises.
Agora que você já sabe como criar o Business Model You, baixe aqui o template oferecido pelo Miro e adapte. Após preencher, reflita por alguns dias e preencha novamente com a nova perspectiva e conclusões que tirou da experiência anterior.
Leia também nosso artigo sobre desenvolvimento profissional: o que é e como potencializar, para alavancar ainda mais na carreira.
Até a próxima!
